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11.2Resultados del Grupo DIA

DIA continuó creciendo y confirmando la solidez de su plan de expansión en todos los mercados durante 2015. Las ventas brutas bajo enseña alcanzaron los 10.546,7 millones de euros en 2015, acelerándose un 13,9% a divisa constante gracias a la integración de las últimas adquisiciones de El Árbol y de tiendas Eroski en Iberia y al incremento de aperturas en los mercados Emergentes. Como consecuencia de esta mayor facturación y de su eficiencia en costes, el EBITDA ajustado se elevó por quinto año consecutivo (un 5,2% más que en 2015), hasta alcanzar los 610,1 millones de euros.

2015 2014 INC INC a divisa constante
Ventas brutas bajo enseña 10.546,7 9.399,9 12,2% 13,9%
Ventas netas 8.925,5 8.011,0 11,4% 13,2%
EBITDA ajustado (2) 610,1 585,3 4,2% 5,2%
Amortización (214,0) (184,6) 15,9% 17,4%
EBIT ajustado (2) 396,1 400,7 -1,1% -0,4%
Elementos no recurrentes (122,0) (76,8) 58,9% 58,3%
EBIT 274,1 323,9 -15,4% -14,3%
Resultado neto atribuido 299,2 329,2 -9,1% -8,1%
Resultado neto ajustado (2) 254,1 267,2 -4,9% -3,8%

(2) Ajustados por elementos no recurrentes

Por zonas geográficas, cabe señalar el crecimiento de las ventas en Iberia que se elevaron un 10,5%, mientras que en Emergentes registraron un ascenso del 20% en moneda local, a pesar de la contracción de la economía.

La combinación entre el aumento de las ventas y la contención de los costes operativos hizo que el EBITDA ajustado creciera un 5,2% a divisa constante y alcanzase los 610,1 millones de euros. Por su parte, el EBIT ajustado se redujo levemente, un -0,4% a divisa constante, hasta los 396,1 millones de euros.

En 2015 se ha alcanzado el objetivo de crecimiento de EBITDA gracias a la contribución del segmento Iberia, donde se ha logrado mantener altos márgenes bajo la enseña DIA, mejorando la evolución de Clarel y transformando de forma rápida y eficiente la red de supermercados. Por su parte, los márgenes en Emergentes han registrado una mejora significativa en condiciones pese al contexto desafiante.

El resultado neto ajustado disminuyó un 3,8% hasta los 254 millones de euros debido, principalmente, a los mayores gastos financieros registrados durante el ejercicio.

El beneficio neto atribuido registró un descenso del 8,1% hasta los 299 millones de euros, ya que en 2014 se registró el extraordinario de la venta en Francia.

El resultado financiero neto ascendió a 56 millones de euros en 2015, un 37,6% más que en el mismo periodo del pasado año, debido al mayor volumen de deuda registrada y por el significativo incremento de los tipos de interés en Argentina y Brasil.

Para el periodo 2015-2018, Grupo DIA se propone como objetivo un aumento de las ventas orgánicas del 7% y una generación acumulada de caja de operaciones de 750 millones de euros.

Inversión

DIA siguió apostando por el crecimiento de las tiendas como fórmula más eficiente para seguir creando beneficio para sus accionistas y responder mejor a las necesidades de sus clientes. Al término del ejercicio, el número de tiendas se elevaba a 7.718.

Para ello, incrementó sus inversiones en inmovilizado -incluidas la adquisición y remodelación de tiendas Eroski y la adquisición de Mobile Dreams SL, sociedad propietaria de la actividad de oportunidades.dia.es- un 63,3%.

Sin tener en cuenta estas adquisiciones, la compañía continuó centrando sus esfuerzos en nuevas aperturas y en las trasformación de los establecimientos, invirtiendo en total 366,3 millones de euros en inmovilizado durante 2015, un 6,2% más que el año anterior.

Inversiones en 2015

Por área geográfica (en millones de euros) 2015 (en millones) % sobre el total en 2015 2014 (en millones) % sobre el total en 2014 INC (%)
Iberia 185,0 50,5% 200,5 57,4 -7,7%
Emergentes 181,3 49,5% 144,4 41,3 25,5%
Total CAPEX sin adquisiciones 366,3 100,0% 349,9 100 6,2%
Capex de adquisiciones 197,0 0,0
TOTAL 563 100,0% 349,9 100 63,3%
Por categoría (en millones de euros)
Aperturas 165,9 45,3% 139,4 39,9 19,1%
Transformaciones y mantenimiento 200,3 54,7% 210,0 60,1 -2,6%
TOTAL 344,9 100,0% 349,4 100 6,2%

El nivel de inversión en Grupo DIA ronda cada año el 3,5% de las ventas netas. Por el momento, más de la mitad está destinada para el desarrollo del negocio en los países emergentes, con la excepción de este 2015, que ha variado esta cifra por la adquisición de las tiendas Eroski en España.

Cabe destacar, en relación con la expansión del grupo, que la compañía registró un récord de aperturas de franquicias, con 612 nuevas establecimientos gestionados por franquiciados.

Capital circulante y deuda neta

El capital circulante operativo negativo de DIA al final de 2015 se redujo un 17,9% hasta los 735 millones de euros. De la reducción de 160,2 millones de euros, más de la mitad se debió a la depreciación de las divisas, mientras que el restante viene explicado por la integración de las funciones de compra de El Árbol y Eroski en la estructura de DIA. Este último efecto ha sido ya revertido por completo actualmente.

A 31 de diciembre, la deuda neta de DIA era de 1.132,4 millones de euros, 112,3% más que en el mismo periodo de laño anterior debido a la mayor inversión junto. Este crecimiento se explica por varios factores: la mayor inversión, la adquisición y remodelación de los activos de Eroski, la recompra y amortización de acciones propias por valor de 200 millones de euros y la negativa contribución de maniobra.

DIA permanece completamente comprometida en mantener sus actuales ratings S&P BBB- y Moody’s Baa3 y su consiguiente categoría de grado de inversión.

Creditos

Edita:
DIA, S.A.
Parque empresarial de las Rozas - Edif. TRIPARK
C/ Jacinto Benavente 2 A 28232 Las Rozas. Madrid - España

Realización y coordinación:
DEVA | Comunicación financiera y sostenibilidad

Diseño:
STROCEN.COM | New Corporate Design

Desarrollo web:
efe6 <Rebuilding ideas/>

Translation:
Tara O’Donoghue

Fotografía:
Jesús Umbría / DIA